Вексельберг дочь. Вексельберг виктор феликсович

Биография Виктора Феликсовича Вексельберга хорошо должна быть известна всем, кто следит за развитием отечественного бизнеса. Это один из самых успешных предпринимателей в стране, который в настоящее время занимает десятое место в списке богатейших людей в России. На протяжении достаточно долгого времени он был известен только в узких кругах, но в последние годы привлекает внимание к своей персоне, став президентом фонда инновационного наукограда "Сколково".

Детство и юность

Рассказывать биографию Виктора Феликсовича Вексельберга стоит начать с 1957 года, когда он родился в небольшом городке Дрогобыче во Львовской области на Западной Украине. Его отец, Феликс Соломонович, был евреем по национальности, к тому же еще последним представителем своего рода, так как все остальные его родственники погибли во время фашистского геноцида в 1944 году. За хозяйство в семье Виктора Феликсовича Вексельберга отвечала мать, которая была украинкой.

Детство героя нашей статьи прошло в местной школе №3. На уроках он проявлял себя способным, любознательным и целеустремленным учеником. Сразу после школы поступил в инженерно-транспортный институт в Москве, продемонстрировав хорошие результаты на вступительных экзаменах. Виктор Феликсович Вексельберг, биография которого приведена в этой статье, начал учиться на факультете автоматизации и вычислительной техники. Окончил его с красным дипломом.

Уже в первые годы студенческой жизни Вексельбергу, который приехал из провинции, пришлось подрабатывать, чтобы иметь свободные деньги. Он перебивался случайными заработками на Останкинском мясокомбинате и кондитерской фабрике на должности простого разнорабочего.

Образование

Успешно окончив вуз, он решил продолжить получать образование. Для этого поступил в аспирантуру при академии наук Советского Союза. Это позволило начинающему ученому получить место в особом конструкторском бюро, которое специализировалось на бесштанговых насосах "Коннас".

На этом предприятии и начал свою официальную трудовую деятельность. В биографии Виктора Вексельберга, героя нашей статьи, оно занимает особое место, так как достаточно быстро ему удалось продвинуться вверх по карьерной лестнице. За сравнительно короткий срок он прошел путь от рядового сотрудника до заведующего лабораторией.

В 1990 году, когда стало очевидным, что Советский Союз разваливается, герой нашей статьи решил круто изменить свою жизнь. С тех пор биография Виктора Феликсовича Вексельберга становится тесно связана с бизнесом. Первым делом он основал кооператив, который стал стартовой площадкой для его будущего успеха.

Предпринимательская деятельность

Первые компании в биографии Виктора Вексельберга назывались "КомВек" и "КАМ". Одна из них специализировалась на сбыте алюминия и меди за рубеж, а вторая занималась разработкой программного обеспечения.

Первый бизнес оказался весьма прибыльным. Покупая в России цветной металл из отработанного кабеля по цене примерно 100 долларов за одну тонну, далее предприниматель продавал его в Германию уже по 3 000 долларов за каждую тонну. Это позволило ему сколотить первый капитал, который и стал основной его бизнес-империи.

По делам бизнеса в начале 90-х Вексельбергу постоянно приходилось бывать за границей. В одной из таких поездок он встретил своего студенческого друга по имени Леонид Блаватник, который к тому времени уже много лет жил в Америке, превратившись в преуспевающего бизнесмена. Встреча старых приятелей завершилась продуктивно, они договорились об открытии совместного дела в России.

Компания "Ренова"

В 1991 году появилась компания "Ренова", которая во время глобальной приватизации, начавшейся в стране, массово скупала оргтехнику в Европе. Затем она обменивала ее в России на приватизационное ваучеры.

Такая бизнес-схема позволила Вексельбергу и Блаватнику стать обладателями огромного количества заветных чеков. Они начали их использовать, скупая крупные заводы и предприятия по всей стране. Партнеры решили, что специализироваться будут на уже знакомой для них отрасли - цветной металлургии. В результате они становятся владельцами двух крупнейших алюминиевых предприятий в стране - это Уральский и Иркутский заводы. Их они преобразуют в одну компанию, которая получает название "САУЛ".

На протяжении последующих пяти лет "САУЛ" занимается тем, что поглощает еще 19 металлургических и четыре алюминиевых завода в разных частях России. Фото Виктора Вексельберга появляется в престижных деловых журналах, так как теперь он официально считается главным алюминиевым магнатом в стране с потенциалом зарабатывать миллиарды долларов.

Нефтяная отрасль

В направлении нефтяной отрасли бизнес героя нашей статьи начинает развиваться в начале 2000-х годов. Предприниматель достаточно быстро становится ключевым акционером Тюменской нефтяной компании, однако в 2017 году продает все свои акции "Роснефти". Эксперты оценивают эту сделку в семь миллиардов долларов, утверждая, что она была сверхприбыльной для Вексельберга.

Продолжает развиваться и компания "Ренова", которая со временем превращается в настоящую международную бизнес-группу, имеющую интересы в самых разных отраслях. В нее входят инвестиционные фонды и управляющие компании. В общей сложности ее активы находятся в одиннадцати различных отраслях народного хозяйства. В основном, в машиностроении, энергетике, химической промышленности и жилищном хозяйстве.

При этом бизнесмен контролирует турбинный завод на Урале, аэропорты в Самаре, Екатеринбурге и Ростове-на-Дону, телекоммуникационную компанию под названием "АКАДО".

Обвинения в махинациях

Деятельность Вексельберга не раз оказывалась в центре скандалов. Например, в 2009 году стало известно, что швейцарское министерство финансов инициировало судебное разбирательство против компании "Ренова" по подозрению в сокрытии доли владения в компании по обслуживанию и производству промышленных машин.

Предполагалось, что инкогнито были приобретены почти треть ее акций, что стало прямым нарушением швейцарских законов. В 2010 году суд сначала отказал в иске министерству финансов, аргументировав это отсутствием доказательств, дело закончилось мировым соглашением, в соответствии с которым Вексельберг вместе со своими австрийскими партнерами, также замешанными в этой истории, заплатил около десяти с половиной миллионов долларов.

Еще один скандал разгорелся в 2011 году, когда "Ведомости" сообщили о продаже Вексельбергом российскому правительству здания торгового представительства Венгрии, расположенного в Москве на Красной Пресне. В частности, выяснилось, что продал его олигарх в семь раз дороже, чем приобрел.

Следственный комитет возбудил проверку по данному факту, однако признаков преступления не выявил. К тому же официальных претензий российской стороной предъявлено не было.

Фонд "Сколково"

В 2010 году бизнесмен оказывается во главе фонда "Сколково". С тех пор он неоднократно заявлял, что считает для себя приоритетным развитие именно этого направления. Вексельберг принял решение участвовать в этом проекте из-за большой заинтересованности в создании настоящего наукограда, способного работать сразу на пять передовых сегментов отечественной экономики. Это ядерные технологии, биомедицина, энергетика, космос и IT. Во всех этих отраслях есть интересы и у самого бизнесмена.

Виктор Феликсович Вексельберг не раз в общении с журналистами подчеркивал, что он заинтересован в модернизации отечественной экономики, стремится открывать для нее новые возможности.

Состояние

По данным "Форбс", Виктор Вексельберг - один из богатейших предпринимателей России. Например, в 2015 году американская версия этого престижного экономического журнала оценивала его общее состояние в 12,5 миллиарда долларов, поставив на 73 место в мире и четвертое - в России.

На последние годы, по данным "Форбс", в биографии Виктора Феликсовича Вексельберга практически ничего не изменилось, так его состояние осталось практически таким же, каким было в 2015 году, уменьшившись на 100 миллионов долларов. Однако его соседи в списке богатейших людей смогли за это время существенно заработать. Из-за этого позиции самого героя нашей статьи за последнее время несколько снизились, но вряд ли это способно его всерьез расстроить.

По последним данным "Форбс", Виктор Феликсович Вексельберг замыкает первую сотню богатейших людей мира. В России он расположился ровно в конце первого десятка.

Санкции

Вексельберг оказался под западными санкциями после событий на Украине в 2014 году и присоединения Крыма к России. Американский департамент казначейства внес его в соответствующий список.

По данным экспертов, весной 2018 года Вексельберг продал пакет акций компании Slutz, чтобы разморозить заблокированные ранее счета на территории США. Летом, после усиления американских санкций, были заблокированы все счета Вексельберга в швейцарских банках. Сообщалось, что в связи с этим принадлежащая ему компания "Ренова" рассчитывает подать в суд на кредитные учреждения этой европейской страны. Дальнейшего развития эта ситуация пока не получила.

В апреле 2018 года Вексельберг оказался в санкционном списке, составленном британским правительством. В июне значительно осложнились его отношения со Швейцарией. По оценкам экономистов, общая сумма денег, заблокированная в банках этой страны, составляет приблизительно один миллиард долларов.

Личная жизнь

Фото семьи Виктора Вексельберга доказывают, что личная жизнь у него удалась. Женился он еще в студенческие годы на своей однокурснице Марине Добрыниной. На протяжении более 30 лет она остается хранительницей семейного очага.

Жена Виктора Вексельберга не публичный человек, она практически не появляется на светских мероприятиях, ее фото или подробности жизни редко можно встретить в интернете или в деловых журналах, рассказывающих об особенностях жизни олигархов. При этом у нее есть собственный масштабный проект - это благотворительный фонд "Добрый век", работу которого она курирует с 2002 года. Фонд помогает детям и взрослым с различными нарушениями психики адаптироваться к обычной жизни в обществе.

В семье Виктора Вексельберга растут двое детей. Это Александр и Ирина, которые получили образование в Америке, на базе Йельского университета. В настоящее время сын олигарха работает в США, развивает собственный технологический проект.

Ирина трудится в компании отца на должности специалиста по инвестициям. В 2011 году она родила сына, которого назвали Маратом. При этом стоит отметить, что про личную жизнь Александра и Ирины практически ничего неизвестно, они предпочитают, как и мать, не появляться на публике.

Помимо бизнеса, герой нашей статьи активно занимается благотворительностью. В первую очередь он уделяет внимание развитию отечественной культуры. Для этого он создал фонд под названием "Связь времен", который занимается возвращением в Россию культурных ценностей из заграницы.

Одним из главных и самых громких успехов этого фонда стал выкуп частной коллекции российского ювелира Петра Фаберже. Чтобы разместить ее в Санкт-Петербурге, олигарх создал специальный музей, в строительство которого было вложено около сорока миллионов долларов. Также миллиардер может отнести к своим заслугам возвращение в Россию архива отечественного философа Ивана Ильина, колоколов Свято-Даниловского монастыря.

Возвращение коллекции Фаберже в Россию вызвало большой общественный резонанс. В данный момент Фонд проводит серию экспозиций в крупнейших музеях столицы и других городов Российской Федерации. Впервые возвращенная коллекция была представлена в Московском Кремле, выставка получила название "Фаберже: утраченный и обретенный". В данный момент коллекция побывала уже в 18 городах страны.

Несколько лет назад в средствах массовой информации появилась информация о том, что Вексельберг состоит в романтических отношениях с популярной светской львицей Марией Конте. Девушка прославилась в 1999 году, когда открыла собственное агентство по проведению праздников, обслуживавшее только жителей Рублевки.

В интервью всевозможным изданиям Мария неоднократно намекала на связь с олигархом, но открыто ни разу так и не заявила о предполагаемом романе. Недавно у девушки родилась дочь Таис, во внешности которой некоторые находят много общего с Вексельбергом, считая это подтверждением того, что бизнесмен действительно изменяет своей супруге. Однако никаких фактов, подтверждающих эти слухи, нет.

В настоящее время деятельность основной компании Вексельберга "Ренова" направлена на расширение сфер бизнеса. Например, в конце 2017 года корпорация выступила за развитие проекта по строительству агрохолдинга в республике Коми. В него было вложено около трех с половиной миллиардов рублей. Это не первые сельхозугодия героя нашей статьи, подобные проекты он уже реализует в Чувашии, Свердловской области, Подмосковье и Пермском крае.

Награды и премии:

Биография

Тюменская нефтяная компания и ТНК-ВР

В. Ф. Вексельберг и Патриарх Алексий

В сентябре 1997 года Вексельберг был избран в состав Совета директоров ОАО «Тюменская нефтяная компания» (ТНК).

28 апреля 1998 года на заседании Совета директоров АО «Тюменнефтегаз» (добывающая компания в структуре ТНК) был избран председателем Совета директоров ОАО «Тюменнефтегаз».

С июля 1998 года - первый вице-президент, заместитель Председателя Правления ТНК.

С июня 1998 по 2000 год - член Совета директоров ОАО «Нижневартовскнефтегаз».

12 июля 1999 года был избран в состав Совета директоров ОАО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие». В тот же день был избран в состав Совета директоров ОАО «Самотлорнефтегаз».

С ноября 2000 года - член Совета директоров ОАО «ОНАКО».

С июля 2001 года - директор по стратегическому планированию и корпоративному развитию ОАО «ТНК».

С марта 2002 года - член Совета директоров ОАО «РУСИА Петролеум ».

В апреле 2002 года Вексельберг был назначен председателем правления Тюменской нефтяной компании.

1 сентября 2003 года BP, Альфа-Групп и Аксесс/Ренова (ААР) объявили о создании стратегического партнерства и намерении объединить свои нефтяные активы на территории России и Украины.

С сентября 2003 года - член Совета директоров компании ТНК-ВР.

С 2005 года - исполнительный директор по развитию газового бизнеса ТНК-ВР.

С 2009 года - исполнительный директор ТНК-ВР

Инновационный центр в Сколково

С марта 2010 года - координатор российской части инновационного центра в Сколково .
С июня 2010 года - Президент Фонда развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий (Фонд «Сколково»).
С июня 2010 года - сопредседатель Совета Фонда «Сколково».

Культурно-исторический Фонд «Связь времен»

В апреле 2004 года учредил Культурно-исторический фонд «Связь времен» и возглавил его Попечительский Совет.

Уже первый проект фонда «Связь времен» - приобретение в США крупнейшей в мире частной коллекции работ великого российского ювелира Петра Карла Фаберже и возвращение её в Россию - вызвал колоссальный общественный резонанс как в России, так и за рубежом. Сейчас Фонд проводит серию экспозиций коллекции в крупнейших столичных и региональных музеях. Первым местом для экспозиции был избран Московский Кремль, где выставка "Фаберже: утраченный и обретённый" из собрания Фонда «Связь времён» прошла с мая по июль 2004 года. На сегодняшний день коллекция выставлялась в 18 городах России и мира.

Среди проектов Фонда «Связь времен»:

возвращение из США колоколов Свято-Даниловского монастыря ;
возвращение в 2006 году архива русского философа Ивана Ильина в Россию и передача его на хранение в Московский государственный университет ;
восстановление зала Врубеля в Третьяковской галерее ;
восстановление исторического памятника Форт-Росс (Калифорния, США).

Факты

Крупнейший частный акционер ТНК-ВР (12,5 % - такой же пакет у партнера по Access-Renova Леонарда Блаватника).
Координатор строительства инновационного центра в Сколково.
Группа компаний «Ренова» представлена в 36 регионах России, а также в странах Европы, Африки, Азии и Америки.
Более 80 % всего объёма инвестиций Группы «Ренова» составляют долгосрочные инвестиции в российскую экономику.
Более 100 000 человек работают в компаниях, входящих в Группу «Ренова».
Владеет крупнейшей в мире коллекцией ювелирных изделий работы Фаберже . Вексельберг обещал подарить два пасхальных яйца Фаберже, стоимостью в 37 миллионов долларов, "Русскому музею", но по непонятным причинам так их и не подарил.

Состояние

Общественная деятельность

Член Комиссии по федеральной, межрегиональной и региональной социально-экономической политике при председателе Совета Федерации РФ . Член Координационного Совета металлургического комплекса Министерства экономики РФ.

Швейцарские активы «Реновы»

Официальной датой выхода компании на мировые рынки в «Ренове» считают 2006 год .

В июле 2006 года «Ренова» объявила о покупке 10,25 % акций швейцарского концерна Oerlikon, а в мае 2007 года Группа приобрела блокпакет швейцарского инженерно-машиностроительного концерна Sulzer в расчете на синергию от совмещения существующих направлений своей деятельности и некоторых производственных сегментов Oerlikon и Sulzer, включая солнечные и вакуумные технологии.

«Ренова» постепенно наращивала доли в концернах, и сегодня её доля в Oerlikon составляет 44,7 %, а в Sulzer - 31 %.

Деловая активность Вексельберга в Швейцарии не была безоблачной: Федеральный департамент финансов (Минфин Швейцарии) в разное время вёл расследования в рамках административного уголовного права против Вексельберга, Печика и Штумпфа по подозрению в нарушении их обязательств, вытекающих из биржевого законодательства в рамках приобретения акций Oerlikon и Sulzer. Возбуждение уголовного дела по Sulzer странным образом совпало с переговорами между Швейцарией и США о снятии банковской тайны со счетов бизнесменов, подозреваемых в уклонении от уплаты налогов в США, и как раз накануне ОЭСР внесла «банкирскую республику» в список «серых» стран, способствующих отмыванию преступных доходов. Расследование уголовных дел было обставлено с такой публичностью, что возникает вопрос: не стал ли Вексельберг жертвой кампании, устроенной Швейцарией, чтобы избежать обещанных «двадцаткой» санкций?

В 2010 году Швейцарский федеральный суд признал необоснованным и подлежащим полной отмене решение Министерства финансов Швейцарии о штрафе, связанным с приобретением пакета акций Oerlikon в 2006 году. Осенью того же года было прекращено расследование по факту приобретения «Реновой» акций Sulzer в 2007 году, что подтверждает законность действий компании.

Вексельберг считает свои швейцарские активы стратегическими инвестициями, которые позволили «Ренове» добиться синергии благодаря доступу к технологиям.

Примером такого синергетического эффекта можно назвать СП «Роснано» и «Реновы» по созданию крупнейшего в России производства солнечных модулей на базе технологии «тонких плёнок» Oerlikon Solar - компании Хевел.

В 2010 году Вексельберг был вынужден переехать из Цюриха в кантон Цуг. Один из факторов - отмена паушального налогообложения в Цюрихе, за которое проголосовали большинство граждан кантона. В Цуге паушальный налог ещё действует, но даже если он будет отменён, то Вексельберг будет платить значительно меньше налогов, чем в Цюрихе.

См. также

Богатейшие граждане стран СНГ и потомки эмигрантов из СССР и Российской империи на 2007 год

Примечания

http://www.renova-group.ru
Vekselberg Becomes Richest Russian After Rosneft Oil Deal
Віктор Бульба: «Пан Вексельберг був, є і залишається дрогобичанином» - Дрогобич Інфо
Сайт Группы компаний «Ренова»
Виктор Вексельберг ушел в отставку с поста председателя совета директоров UC Rusal , ИНТЕРФАКС
Российскую «Силиконовую долину» будет координировать Виктор Вексельберг
Больше, чем Кремниевая долина («Sueddeutsche Zeitung», Германия)
Инновационный центр Сколково
«Коммерсантъ», «Яйценосная особа», 22 октября 2007
Указ Президента Российской Федерации от 24 ноября 2010 г. № 1474 «О награждении государственными наградами Российской Федерации»
Lenta.ru: Бизнес: Два года война . lenta.ru. Архивировано из первоисточника 12 февраля 2012. Проверено 8 августа 2011.
Strafverfahren gegen Vekselberg im Fall Sulzer, 6 апреля 2009 (нем.)

Виктор Феликсович Вексельберг (род. 14 апреля 1957, Дрогобыч Львовская область Украинская ССР) - российский бизнесмен, управленец, председатель правления ОАО «Тюменская нефтяная компания», президент ЗАО «Ренова». Состояние Вексельберга оценивается в $10,7 млрд (десятое место по размеру состояния среди российских предпринимателей на начало 2007 года по данным Forbes).

Биография

В 1979 году с отличием окончил факультет автоматизации и вычислительной техники Московского института инженеров транспорта (МИИТ), где учился вместе с Леонидом Блаватником. Окончил аспирантуру при Вычислительном центре АН СССР.

В 1978-1990 гг. Вексельберг работал научным сотрудником, заведующим лабораторией Особого конструкторского бюро по бесштанговым насосам «Коннас».

С 1989 года - генеральный директор АОЗТ «НПО „КОВЕК“».

С октября 1991 года - заместитель генерального директора российско-американского СП «Ренова», затем - президент ЗАО «Ренова».

В сентябре 1994 года, после перерегистрации, Вексельберг стал одним из учредителей производственного кооператива "НПО «КОМВЕК».

С октября 1996 года - Генеральный директор АООТ «Сибирско-Уральская алюминиевая компания» (СУАЛ). Член Совета директоров АО «СУАЛ».

Тюменская нефтяная компания

С 1998 года - член Совета директоров ЗАО «Новый холдинг».

С июля 1998 года - первый вице-президент, заместитель Председателя Правления ТНК.

С июня 1998 по 2000 год - член Совета директоров ОАО «Нижневартовскнефтегаз».

В сентябре 2000 года был назначен генеральным директором ОАО «СУАЛ-Холдинг» (компания объединяет предприятия ЗАО «Трастконсалт» и «СУАЛ»).

С 2000 года - президент и член Совета директоров Управляющей компании «СУАЛ-Холдинг».

С ноября 2000 года - член Совета директоров ОАО «ОНАКО».

10 ноября 2000 года Вексельберг был избран в состав Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

С июля 2001 года - член Совета директоров ОАО «Надвоицкий алюминиевый завод».

В августе 2001 года был избран сопредседателем Координационного совета ОАО «СУАЛ-Холдинг».

С сентября 2001 года - член Совета директоров ОАО «Сиданко».

С марта 2002 года - член Совета директоров ОАО «РУСИА Петролеум».

В апреле 2002 года Вексельберг был назначен председателем правления Тюменской нефтяной компании.

С марта 2007 года - председатель совета директоров крупнейшей в мире алюминиевой компании «Российский алюминий».

Газовый рынок Украины

Вексельберг владеет на Украине пятью газоснабжающими компаниями. В июне 2006 года он приобрел «Донецкгоргаз», «Харьковгоргаз», «Харьковгаз», «Днепрогаз» и «Криворожгаз» у российского бизнесмена Михаила Воеводина. Но в ближайшее время Вексельберг может лишиться своих газовых активов на Украине. В октябре 2007 года прокуратура описала имущество компании «Днепрогаз» (формально это связано с катастрофой в Днепропетровске 13 октября 2007 года, когда из-за взрыва газа в жилом доме погибли 23 человека и был разрушен девятиэтажный дом, котоый в последствии пришлось снести). Глава Минтопэнерго Украины Юрий Бойко дал поручение ускорить передачу газовых магистралей Днепропетровска от «Днепрогаза» к «Днепропетровскгазу» (эксплуатирует сети области). Эксперты считают, что под видом исправления критической ситуации с газоснабжающей инфраструктурой страны полным ходом идет передел контроля над гор- и облгазами.

Общественная деятельность

Член Комиссии по федеральной, межрегиональной и региональной социально-экономической политике при председателе Совета Федерации РФ. Член Координационного Совета металлургического комплекса Министерства экономики РФ.

С 1997 года - член совета директоров Ассоциации промышленников горно-металлургического комплекса России.

Виктор Вексельберг - действительный академик Международной Академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности (МАНЭБ).

Оказал финансовую помощь возвращению в 2006 году архива русского философа Ивана Ильина в Россию.

Женат. Имеет сына и дочь.

19 октября 2007 года присуждена награда за возрождение традиций российской благотворительности от Центра Вудро Вильсона «За общественную деятельность».

Вексельберг Виктор Феликсович - известный российский предприниматель и управленец, основатель и председатель совета директоров группы компаний «Ренова». Миллиардер, по данным на апрель 2019 года его состояние оценивается в $11,5 млрд.

Детство

Родился 14 апреля 1957 года в небольшом городке Дрогобыче (Львовская область), население которого испокон веков составляли украинцы, поляки и евреи. В самом начале войны почти все они погибли. Гораздо позже мальчик узнал о судьбе жителей города, о холокосте, эта тема для него болезненна до сих пор.

Образование

В Дрогобыче он учился в средней школе № 3, был секретарем комсомольской организации. С самого детства очень любил математику, начал рано готовиться к поступлению в вуз: ему присылали задания, он их решал и отсылал ответы обратно. Заочная школа мехмата была своего рода подготовительными курсами.

В 1974 году он перебрался в Москву. Поступать в МГУ не пробовал (с такой фамилией это было бесполезно), а потому отправился на факультет автоматизации и вычислительной техники Московского института инженеров железнодорожного транспорта (МИИТ). На кафедру автоматизированных систем управления он попал сразу, сдав экзамены по математике на отлично. Там он познакомился со своим будущим партнером - Леонидом Блаватником.

В институте Виктор был заместителем секретаря комитета по идеологии, а на втором курсе начал следить за порядком в общежитии - был старостой на этаже. Спустя пять лет он с отличием окончил учебное заведение и стал аспирантом при Вычислительном центре АН СССР.

Карьерный путь

В одном из интервью он признался, что ему приходилось подрабатывать, чтобы содержать семью (жену и ребенка). Так, местами дополнительного дохода служили Останкинский мясокомбинат и кондитерская фабрика, где трудилась его теща. Сам он выполнял в основном работу грузчика.

В 1978-м, еще студентом, получил должность научного сотрудника, в течение двух лет работал заведующим лабораторией Особого конструкторского бюро по бесштанговым насосам (ОКБ БН «Коннас»).

В 1989-м возглавил АОЗТ «НПО «КомВек».

Собственный бизнес

В октябре 1990 года он и Леонид Блаватник учредили совместное предприятие «Ренова», тогда же Виктор Феликсович занял пост его замгендиректора, а позднее президента. В 2004-м возглавил наблюдательный комитет одноименной ГК, а в 2010-м - совет директоров (занимает пост председателя и по сей день).

Видео:

В июле 2006-го «Ренова» объявила о покупке 10,25% акций швейцарского концерна Oerlikon, а в мае 2007-го приобрела блок-пакет швейцарского инженерно-машиностроительного концерна Sulzer. Фирма постепенно увеличивала долю в этих концернах, и на данный момент она составляет 44,7% и 62,86% соответственно. Сам бизнесмен называет свои швейцарские активы стратегическими инвестициями, которые позволили добиться синергии с «Роснано», итог которой - «Хевел», производящая солнечные модули на базе технологии «тонких пленок» Oerlikon Solar.

Алюминиевая промышленность

В 1996-м бизнесмен был одним из создателей ОАО «Сибирско-Уральский алюминий» (СУАЛ), объединившего Иркутский и Уральский алюминиевые заводы. Тогда же он стал его гендиректором и вошел в руководящий состав. В 2000-м он возглавил УК «СУАЛ-Холдинг» в качестве президента, а в начале 2003-го - председателя совета директоров. С 2007 по 2012 год занимал аналогичную должность в объединенной компании Rusal (UC Rusal).

Нефтяная промышленность

В сентябре 1997-го его избрали директором Тюменской нефтяной компании (ТНК), куда он вновь вошел летом 1998 и в 1999 году.

28 апреля 1998 года Виктора Феликсовича назначили топ-менеджером добывающей структуры в ТНК - «Тюменнефтегаза», а в июле он занял пост первого вице-президента и зампреда правления ТНК.

На протяжении многих лет входил в составы директоров открытых акционерных обществ, а именно:

- «Нижневартовскнефтегаз» (с июня 1998-го на протяжении двух лет);
- «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие» и «Самотлорнефтегаз» (с 12 июля 1999 года);
- «ОНАКО» (с ноября 2000 года);
- «РУСИА Петролеум» (с марта 2002 года).

Видео:

В июле 2001-го был назначен ответственным за стратегическое планирование и корпоративное развитие ОАО «ТНК», а весной 2002-го его назначили предправления.

1 сентября 2003 года британская BP (раньше - British Petroleum), «Альфа-Групп» и Access/Renova озвучили намерение объединить свои нефтяные активы на территории РФ и Украины. Так появился один из крупнейших нефтяных холдингов «ТНК-ВР», в руководящем составе которого оказался в том числе и Виктор. Спустя два года его назначили исполнительным руководителем по развитию газового бизнеса.

В 2012-м «Роснефть» заявила, что покупает 100% «ТНК-ВР», а 21 марта 2013 года в официальном пресс-релизе сообщила о завершении сделки. Бизнесмен получил тогда $7 млрд.

Последние новости

10 апреля 2018 года агентство «РИА Новости» сообщило, что в связи с новыми санкциями США потери российских миллиардеров за день после их введения превысили 15 миллиардов долларов (на основании данных рейтинга Bloomberg Billionaires Index (BBI)).

Так, основной владелец ГК «Ренова» лишился 1,28 миллиарда долларов.

Членство в других организациях

В 1997-м присоединился к Ассоциации промышленников горно-металлургического комплекса.

В ноябре 2000 года его избрали в правление РСПП, в ноябре 2003-го - в бюро правления, а с 2005-го он - председатель комитета по международной деятельности союза.

Является одним из лидеров Федерации еврейских общин России, а также главой попечителей Еврейского музея в столице.

Член комиссии по федеральной, межрегиональной и региональной социально-экономической политике при председателе СФ. Член координационного совета металлургического комплекса Минэкономики РФ.

С марта 2010-го координировал инновационный центр в Сколково, а с июня - сопредседатель совета фонда «Сколково» и президент Фонда развития центра разработки и коммерциализации новых технологий.

Социальная деятельность

В апреле 2004-го учредил культурно-исторический фонд «Связь времен».

Уже первый его проект - приобретение в США крупнейшей в мире частной коллекции работ великого ювелира Петра Карла Фаберже и возвращение ее в Россию - вызвал колоссальный резонанс в мировом сообществе.

Среди проектов фонда также:

Возвращение из США колоколов Свято-Даниловского монастыря и архива русского философа Ивана Ильина в Россию, а также передача его на хранение в Московский государственный университет;
восстановление зала Врубеля в Третьяковской галерее и исторического памятника Форт-Росс (Калифорния, США).
создание в Санкт-Петербурге Музея Фаберже.

Благотворительность

В 2015-м «Ренова» подарила свой пятизвездочный отель Azimut в Сочи Российскому детскому образовательному центру.

Также была оказана поддержка благотворительному проекту по реконструкции Большой хоральной синагоги Саратова.

По итогам 2001 года он возглавил рейтинг руководителей предприятий цветной металлургии, составленный деловой газетой «Ведомости». В том же году Ассоциация менеджеров признала его одним из лучших предпринимателей и корпоративных менеджеров страны.

Согласно данным списка Forbes, бизнесмен стабильно входит в двадцатку самых богатых в России (за исключением 2009-го, тогда он оказался на 23-м месте с отметкой в $1,8 млрд). При этом дважды он занимал третью строку рейтинга - в 2005-м и 2014-м, два раза оказывался четвертым - 2013 и 2015 год, в 2016-м - седьмым, а его состояние оценили в $10,5 млрд.

20 марта 2017 года Forbes выпустил очередной рейтинг богатейших бизнесменов мира, среди россиян он занял десятое место, при том что его состояние выросло на $1,9 млрд и в итоге составило $12,4 млрд.

В марте 2018-го с состоянием в $14,4 млрд занял 89-ю позицию в мировом и 9-ю - в российском списке миллиардеров по версии Forbes. Спустя месяц в связи с санкциями США за день потерял $1,28 млрд.

18 апреля 2019 года российский Forbes выпустил очередной рейтинг богатейших бизнесменов РФ, где он расположился на 11-й позиции (состояние оценивается в $11,5 млрд).

Награды

Среди знаков отличия, которых он удостоен, стоит отметить прежде всего ордена:

Почета;
преподобного Сергия Радонежского II степени;
«За заслуги перед Отечеством» III и IV степеней;
Александра Невского;
звание «Почетный металлург».

Также есть благодарности президента и правительства РФ и почетная грамота Республики Карелия.

19 октября 2007 года ему была присуждена награда от Центра Вудро Вильсона «За общественную деятельность».

Также миллиардер являлся лауреатом национальной премии бизнес-репутации «Дарин» и премии «Топ-50. Самые знаменитые люди Петербурга» в номинации «Бизнес».

Увлечения

Главное хобби предпринимателя - чтение. Всем остальным жанрам он предпочитает поэзию, одним из любимых поэтов называет Бориса Пастернака. Еще в студенческие годы пристрастился к театру.

Также миллиардер входит в клуб путешественников - «Альфа-team», который вот уже много лет совершает экспедиции по всему миру. Избирался капитаном команды прежде всего за умение вовремя прийти на помощь, стойкость и надежность.

Семейное положение

С будущей женой - Мариной Добрыниной - познакомился в МИИТе, состоит в браке со студенческих лет. Она возглавляла благотворительный фонд «Добрый век», основанный в 2002 году.

У пары есть взрослые дети. Дочь, Ирина, родилась в 1979 году. Окончила Йельский университет, получила степень MBA. Работает в структурах отца, воспитывает сына Марата, первого внука олигарха. У нее есть еще ребенок.

Сын олигарха, Александр, родился в 1988 году. Окончил школу Fieldstone в Нью-Джерси, тоже поступил в Йельский университет. Александр проживает в Америке, там он запустил технологический стартап и продолжает развивать его самостоятельно.

Виктор Феликсович Вексельберг родился в 1957 году в г. Дрогобыч Львовской области. В семье была мама, были с ее стороны дяди, тети, у Виктора было много двоюродных родственников, бабушка, многочисленная украинская семья. И был папа. Папа с фамилией Вексельберг, Феликс Соломонович, и не было ни одного родственника, ни брата, ни сестры, ни бабушки, ни дедушки. Когда он был маленький, все говорили, что они погибли во время войны. Вся трагичность этой истории состоит в том, что в Дрогобыче до войны (он был фактически на границе с Германией) проживало приблизительно порядка 15 тыс. поляков, около 10 тыс. украинцев и 15 тыс. евреев. Когда началась война, то практически никто не уехал из города. Убежали единицы, включая Феликса Соломоновича. В 1944 году все люди практически жили в нормальных условиях. Но потом их просто переписали, раздали этикетки, приклеиваемые на грудь, и всех расстреляли в 4 дня. Такой малый Бабий Яр. Расстрелянных закопали в большие ямы, выкопанные в лесу недалеко от города. Виктор Вексельберг прожил в этом городе 17 лет и не знал, что 18 членов его семьи, бабушки, дедушки, тети, дяди, похоронены в этом лесу. Там не было никакого памятника, только в начале 90-х там был воздвигнут небольшой монумент, и Виктор Вексельберг с отцом сделали небольшую плиту, на которой значится 17 фамилий членов семьи. Может быть поэтому сам Вексельберг не очень любит вспоминать о своих еврейских корнях. Во всяком случае, по паспорту он русский. Как говорят, в одном из интервью он пояснил данную ситуацию: "евреи меня евреем не считают, потому что моя мать – русская. Со своей стороны русские тоже не считают меня русским, так как мой отец – еврей". Виктор Вексельберг в школе учился только на "хорошо" и "отлично". Московский институт инженеров транспорта окончил в 79-м с красным дипломом и специальностью "системотехник". Хорошо показал себя в аспирантуре при Вычислительном центре Академии наук. В конструкторском бюро по бесштанговым насосам "Коннас" к началу 90-х дослужился до завлаба. В 1990 году Вексельберг учредил и возглавил ряд коммерческих структур. НПО "КомBек" ("Компания Вексельберга") и ТО фирма "КАМ" занимались научно-исследовательской деятельностью, ТОО "ОЛИМП" - народным образованием. На закате перестройки Горбачев дал добро кооперативам, и Виктор не упустил своего шанса. В то время ему пришла идея получать из отработанных кабелей алюминиевые и медные жилы. Говорят, что для большей эффективности переработки был придуман даже специальный уникальный станок, который демонстрировался как пример удачной инновационной деятельности. Итак, Вексельберг по дешёвке скупал медь и алюминий из кабелей (по $100 за тонну), и продавал ее в Германию уже по $3000. Возможно, из науки в бизнес его перетянуло сотрудничество с "Техникой" Артема Тарасова (во времена "перестройки" был такой первый миллионер). Вексельберг даже называл его своим учителем. В 1987 году, будучи сотрудником КБ, Виктор Вексельберг поехал на международную нефтяную выставку в США. Приехав в первый раз в Америку, Вексельберг нашёл своего знакомого, Леонида Блаватника, с которым они вместе учились в институте. Блаватник эмигрировал в Америку в1978 году с 4-го курса, поменял имя на "Леонард", и с тех пор Вексельберг с ним не встречался и не переписывался. Тем не менее, однокашники восстановили отношения, и в 1990 году, создав первый кооператив, Вексельберг предложил Блаватнику начать совместный бизнес. К тому времени последний уже окончил Гарвардский университет, получил ученую степень в Колумбийском университете, и имел достаточно большой собственный бизнес. Он занимался торговой дистрибуцией, был совладельцем достаточно крупной транспортной компании, которая осуществляла перевозки различных грузов по всей Америке. В 1991 году Вексельберг совместно с Леонардом Блаватником учредил компанию "Ренова", две трети акций которой принадлежали НПО "КомВек", а одна треть - американскому инвестиционному фонду Access Industries, принадлежавшему Блаватнику. Гендиректором компании стал партнер Вексельберга по "Комвеку", юрист Владимир Балаескул. Он родился и вырос в Молдавии, после окончания средней школы и службы в вооруженных силах работал в правоохранительных органах; в 1984 г. окончил Всесоюзный заочный юридический институт; с 1984 г. работал на юридических должностях в Госстрахе РСФСР, Министерстве юстиции РСФСР. На "медные" деньги Вексельберг стал с помощью Блаватника и их общей компании "Ренова" закупать на Западе дефицитные в то время в России компьютеры и менять их на приватизационные чеки. К середине 90-х ваучеров у "Реновы" скопилось столько, что настала пора приступать к массовой скупке заводов. Вексельбергу ближе всего были знакомы две отрасли: нефтянка и цветная металлургия. Большой бизнес приятели решили начать с алюминия. В 1991 году "Ренова" пришла на Иркутский алюминиевый завод (ИркАЗ). По генеральному договору, заключенному в это время, ИркАЗ передал в аренду "Ренове" отключенные ранее из-за дефицита сырья электролизеры. Стороны договорились, что "Ренова" запустит эти мощности. К стороннему партнеру на заводской площадке относились настороженно. Москвичи завоёвывали симпатии заводчан разными способами. Например, один из топ-менеджеров завода вспоминал, что когда в области ощущалась острая нехватка наличных денег и заработную плату выдавать было нечем, представители "Реновы" мешками возили деньги из Москвы, сдавали их в кассу завода, чтобы выдать рабочим зарплату. В том же 1991 году ИркАЗ был приватизирован по весьма распространенной тогда схеме: 51% акций завода получил персонал, 29% акций из государственной доли были сразу же реализованы на чековом аукционе, а оставшиеся 20% были проданы многим позже, на инвестконкурсе в 1993 году. Понятно, что контрольный пакет акций ИркАЗа удалось скупить менеджменту. Специально даже была создана компания "ИркАЗ-Фининвест", которая в том числе занималась скупкой акций завода. А интерес к предприятию проявляли разные люди, например, авторитет по кличке "Кисель". И для того, чтобы противостоять всяким «наездам» в феврале 1993 года на заводе появилась служба безопасности. Иркутский алюминиевый завод был отнесен к предприятиям федерального значения. Значит, и приватизировать госпакет должна была Москва. После того, как стало ясно, что госпакет будет приватизирован, заводское начальство отправилось в столицу договариваться, чтобы продажу государственного пакета акций провести в Иркутске. По расчетам местных специалистов, объем инвестиций должен был быть не менее 120 миллионов долларов США. Торги проводились дважды, прежде чем нашелся желающий купить завод. Между первыми и третьими торгами стоимость инвестиционных условий уменьшилась почти вдвое. Победителем, конечно же, стала "Ренова". Аналогичным образом был приватизирован и ряд других предприятий алюминиевой отрасли. До середины 90-х годов компания "Ренова" поставила под контроль кроме Иркутского ещё и Уральский алюминиевый завод. В 1996 году совместное предприятие Вексельберга и Блаватника инициировало объединение Иркутского и Уральского алюминиевых заводов. На их базе была создана Сибирско-Уральская алюминиевая компания. На собраниях акционеров обоих заводов было принято решение о переходе на единую акцию. 26 сентября постановлением правительства Свердловской области было зарегистрировано ОАО "Сибирско-Уральская алюминиевая компания" (СУАЛ). Однако прежде руководители Иркутской и Свердловской областей подписали соглашение о распределении налогов, исключив потери налоговой базы. Таким образом, в отечественной алюминиевой отрасли появилась первая вертикально интегрированная компания. Однако в момент объединения на свердловском предприятии началась активная скупка акций. Тогда менеджмент ИркАЗа не дал возможности перекупить этот завод, финансово поддержав своих партнеров. Теперь Вексельбергу был нужен свой "философский камень", который позволил бы оправдывать расходы на получение из бокситов алюминия. Учитывая, что тонна российского сырья тогда стоила по меньшей мере раза в два дороже аналогичного греческого, задача казалась неразрешимой. И все же выход был найден - поддержкой для СУАЛа стал толлинг. С использованием толлинговых схем в "новой" России производилось около 80% алюминия, российские заводы оказывали лишь услуги по переработке, а собственником сырья (глинозема) и готовой продукции (алюминия) выступал зарубежный контрагент. Ни глинозем, ни продукты его переработки в этом случае не облагались таможенными пошлинами, не платилось НДС. Долгое время эта система спокойно существовала, пока в один не самый прекрасный для алюминщиков момент не была отменена решением федеральных властей. Однако аналитики утверждают, что СУАЛ до сих пор продолжает пользоваться толлингом. Её руководство доказало, что добавляет 15% греческих бокситов для повышения качества своей продукции. Кстати, питается компания в основном собственными продуктами – бокситами с Североуральского бокситового рудника. В 1997 году "СУАЛ" серьезно подросла – стала собственником лицензии на разработку Средне-Тиманского месторождения бокситов. Его запасы оцениваются в 260 млн. тонн. До сих пор этот объект считается одним из самых крупных в мире, и, кстати, именно на нем была построена первая частная железная дорога в современной России. Средне-Тиманское месторождение стало и первым опытом совместной работы СУАЛа и Русала. До 2004 года партнером Виктора Вексельберга в этом проекте все считали концерн Alcoa, но руководству последнего не понравилось отсутствие гарантий низкой цены на электроэнергию, без которых проект рисковал быть не рентабельным. Тогда партнером СУАЛа и стал его главный российский конкурент, испытывающий проблемы с сырьем. Сейчас СУАЛ и Русал владеют месторождением на паритетных началах. ЖЕЛЕЗНАЯ ХВАТКА

Но не все металлургические проекты завершались интеграцией. В 1997 году вместе с партнерами из Альфа-Групп "Ренова" вступила в борьбу за Коршуновский горно-обогатительный комбинат. Представитель Альфы стал внешним управляющим на потреблявшем 90% производимого на Коршунихе железорудного концентрата Западно-Сибирском металлургическом комбинате (ЗСМК) в Новокузнецке. Работа ИркАЗа в немалой степени зависела от поставок с ЗСМК, а, следовательно, и от ритмичной работы ГОКа. 60% каменноугольного пека шло на завод с этого комбината. Несмотря на получение в 1998 году в рамках процедуры банкротства Коршуновского ГОКа во внешнее управление, задача обеспечения пеком из Новокузнецка решалась с большим трудом. С августа 1998 года в связи с приходом на ЗСМК новой администрации поставки вообще прекратились. Руководство СУАЛа в октябре провело переговоры с принявшими руководство меткомбинатом представителями "Евразхолдинга" и предложило подписать договор, по которому железорудный концентрат с Коршуновского ГОКа поставлялся бы на ЗСМК по рыночной цене. При этом 50% стоимости поставок сырья должно было бы оплачиваться поставками пека для нужд ИркАЗа. В свою очередь ЗСМК предлагал снизить цену на руду и в придачу к этому сложные зачетные схемы. Вскоре ИркАЗ нашел новых партнеров. А вот ситуацию на Коршунихе, имеющей монопольного потребителя, изменить не представлялось возможным. У "Евразхолдинга" были свои виды на Коршуновский ГОК. И там решили взять предприятие измором. В 2002 году, не удовлетворившись ценой, ЗСМК вовсе перестал покупать коршуновскую руду. Хоть ГОК и был для алюминщиков непрофильным бизнесом, расставаться с ним за копейки в пользу "Евраза" в СУАЛе не захотели. В компании предпочли найти менее наглого покупателя, который бы смог заплатить за комбинат реальную цену и вернуть инвестиции в проект. К тому времени СУАЛ потратился на покупку 55% коммерческой задолженности ГОКа и приобрел еще 75% акций комбината. Ситуацию спасли рост цен на металлопрокат и начавшееся в связи с этим увеличение его производства. Металлурги во всем мире начали испытывать серьезные проблемы с сырьем, и играющие на этом рынке компании начали смотреть на Коршуниху иными глазами. СУАЛу удалось сторговаться с челябинским "Мечелом" в мае 2003 года за $70 млн. Наряду с этим Вексельберг переуступил "Мечелу" и кредиторскую задолженность ГОКа. Несмотря на развернувшуюся после этого сроком на полгода жесткую корпоративную войну, для СУАЛа все сложилось очень удачно: бизнес продан, а с "Евразхолдингом" и Федеральной службой финансового оздоровления, требующей заплатить государству дополнительно 1,2 млрд. рублей, воевал уже "Мечел". АЛЬЯНС С "ТРАСТКОНСАЛТОМ"

Именно на стыке XX и XXI веков Сибирско-Уральская алюминиевая компания сформировалась окончательно. Тогда она изменилась из просто СУАЛа в Группу СУАЛ. И выросла вширь. Инициатором этого процесса называют Виктора Вексельберга, который в 2000 году смог найти подход к главному акционеру еще одного алюминиевого гиганта – компании "Трастконсалт" Василию Анисимову. Впервые с этим уральским дельцом "Ренова" «столкнулась» на Североуральском бокситовом руднике (СУБРе), и шахтеры уже стали готовиться к уличным перестрелкам. Впрочем, конкуренты все же нашли общий язык. Именно господин Вексельберг уговорил будущего партнера влиться в "СУАЛ", введя в его состав свои предприятия и получив за это половину акций компании. Была одна оговорка: поскольку все активы "Трастконсалта" (Богословский и Кандалакшский алюминиевые заводы, а также Североуральский бокситовый рудник) тянули только на 17%, то господину Анисимову предложили доплатить стоимость остальных 33% иными активами или живыми деньгами. Такой поворот показался бизнесмену выгодным, и он согласился. Те, кто работал в СУАЛе того времени, вспоминают: Виктор Вексельберг лично контролировал юридическую проработку объединения, следя за тем, чтобы готовящиеся документы страховали его от любых неожиданностей со стороны партнеров. Впервые об объединении СУАЛа и "Трастконсалта" было заявлено 11 апреля 2000 года. А 12 апреля 2000 года в Екатеринбурге, в своей квартире, была зверски убита дочь Василия Анисимова от первого брака Галина, работавшая диджеем на местном радио "Пилот". Как позже выяснило следствие, ее убийцами были 2 наркомана, находившиеся в состоянии алкогольного опьянения и искавшие деньги на продолжение своего праздника. Потрясенный гибелью дочери, в ноябре 2000 года господин Анисимов продал свой пакет акций Виктору Вексельбергу и уехал жить за границу. Несколько лет он провёл в Акапулько (Мексика). Однако впоследствии активно продолжал заниматься бизнесом. 2004 владел компанией Coalco. Н тот момент журнал Forbes оценил состояние Анисимова в $350 млн. В феврале 2006 журнал «Финанс» оценил состояние Анисимова в 1,7 миллиарда долларов (37-е место в России), а в марте 2006 Forbes - в 1,3 миллиарда долларов (606 место в мире). На январь 2009 Анисимову принадлежало 20% холдинга «Металлоинвест. В конце 2009 стал владельцем 51% московского водочного завода «Кристалл», в июне 2010 увеличил долю до 86%. Для оптимизации управления предприятиями и с целью координации их производственной, технологической, инвестиционной, транспортной, энергетической и социальной политики 13 сентября 2000 года была создана управляющая компания "СУАЛ-Холдинг", координирующая деятельность предприятий Группы СУАЛ и определяющая долгосрочную стратегию их развития. К тому времени Группа СУАЛ, включающая в себя уже четыре алюминиевых завода – Уральский, Богословский, Иркутский и Кандалакшский, стала производственным ядром объединения 19 алюминиевых предприятий в девяти регионах страны. Среди прочих, в состав Группы вошёл и Каменск-Уральский металлургический завод (КУМЗ). Следующий опыт слияний и поглощений в компании Виктора Вексельберга случился спустя два года после "Трастконсалта". 4 декабря 2002 года у СУАЛа появился неожиданный партнер – управляющая компания "СевЗапПром", занимавшая третье место в России по объемам производства алюминия. В состав этой структуры входили пикалевское объединение "Глинозем", "Волховский алюминий" и "Волгоградский алюминиевый завод". В тот момент союз "СевЗапПрому" предлагал и Русал, но вариант господина Вексельберга оказался предпочтительнее. Отдавая три свои актива СУАЛу, собственник северо-западной финансово-промышленной группы Александр Бронштейн получил 18% в укрупненном холдинге. Виктор Феликсович же поднял СУАЛ с восьмого места в мировом рейтинге на шестое. Важно отметить, само поглощение проходило не очень гладко – меньше чем через год Русал появился в составе акционеров одного из активов "СевЗапПрома", и юристам господина Вексельберга пришлось серьезно потрудиться, чтобы вынудить Дерипаску продать свои акции. Также в 2002 году СУАЛ включила в свой состав Надвоицкий алюминиевый завод. Параллельно значительные инвестиции были направлены на строительство глиноземно-алюминиевого комплекса "Коми Алюминий" в Республике Коми. В 2005 году Вексельберг хорошо заработал на операциях с ценными бумагами АООТ "Верхнесалдинское Металлургическое Производственное Объединение" (ВСМПО). Затратив на скупку своего пакета акций (13,4%) - около 50 млн. долларов, он получил за него при обратной продаже 148,6 млн. долларов. Неплохой гешефт всего за год! БИЗНЕС ВЕКСЕЛЬБЕРГА: НАШИ ДНИ

На данный момент металлургический бизнес Виктора Феликсовича включает помимо группы СУАЛ (в ней Вексельберг имеет долю в 40% акций, "другие" 40% принадлежат Леонарду Блаватнику) ещё и следующие предприятия: ЗАО "Коми Алюминий" - вертикально интегрированная компания, которая занимается разработкой, строительством и эксплуатацией современного боксито-глиноземно-алюминиевого комплекса в Республике Коми. "Коми Алюминий" контролирует полный цикл производства – от добычи исходного сырья до выпуска металла, в его структуру входят бокситовый рудник, глиноземный и алюминиевый заводы. ОАО "Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов" (КУЗОЦМ) - одно из ведущих предприятий в отрасли цветной металлообработки, входит в тройку крупнейших производителей цветного проката в России. В настоящее время завод выпускает около 16 тысяч типоразмеров изделий из меди, никеля, цинка и более ста сплавов на их основе. ОАО "Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов" - уникальное предприятие в масштабах России и стран СНГ, предоставляющее потребителям полный комплекс услуг по аффинажу (процесс получения высокочистых металлов), переработке и изготовлению, практически, любых изделий из благородных металлов. Завод производит 256 сплавов, 170 видов и 100000 типоразмеров технических изделий. Компания "Корякгеолдобыча" (КГД) - предприятие, входящее в тройку лидеров по объёмам добычи платины в России. На протяжении последних десяти лет компания добывала не менее 2,5 тонн платины ежегодно. КГД осуществляет деятельность на территории Камчатской области и Корякского автономного округа. КГД является крупнейшим акционеров компании "Камголд" (Агинское золотодобывающее предприятие). Российско-южноафриканский консорциум "Марганец Калахари" - совместный горно-металлургический проект, в котором доля Группы "Ренова" составляет 49%, а 51% акций принадлежит компаниям, представляющим интересы исторически дискриминированных слоев населения. При положительных результатах геологоразведки планируется приступить к строительству рудника мощностью 1,5-2,0 млн. тонн в год. ЗАО "Титано-апатитовая компания" (ТАКО) - ведет предпроектную подготовку по разработке Федоровского титано-апатитового месторождения (Черняховский район Житомирской области, Украина). Объём запасов руды Федоровского апатито-ильменитового месторождения составляет 170,9 млн. тонн по сырой руде. В 2003 году ТАКО получила лицензию на разработку месторождения сроком на десять лет с пролонгацией до окончания разработки месторождения и заключила контракт с инженерно-консалтинговой компанией "Феррошталь" (Германия) на выполнение предварительного ТЭО по Федоровскому месторождению. "РОССИЙСКИЙ АЛЮМИНИЙ"

9 октября 2006 года "Русал", "Суал" и Glencore объявили о слиянии своих бокситных, глиноземных и алюминиевых активов в единую компанию с капитализацией около $30 млрд. Акционерам "Русала" достанется 66% "Российского алюминия", акционерам "Суала" – 22%, Glencore – 12%. В результате возникает крупнейший в мире производитель алюминия. После интеграции на долю компании, чей ежегодный оборот составит более $12 млрд., придется около 12,5% мирового рынка первичного алюминия и 16% производства глинозема. Крупнейший в мире алюминиевый холдинг "Объединенная компания Российский алюминий", который создают "Русал", СУАЛ и Glencore, зарегистрирован на британском острове Джерси. ПРИВАТИЗАЦИЯ "ТНК"

В состав ОАО "ТНК", согласно сводному плану приватизации, входили 10 предприятий: - нефтегазодобывающие предприятия: ОАО "Нижневартовскнефтегаз", ОАО "Тюменьнефтегаз". Также ОАО "ТНК" имело лицензии на право пользования недрами на 23-х месторождениях и 5 поисковых блоках; - ОАО "Рязанский нефтеперерабатывающий завод"; - предприятия нефтепродуктообеспечения пяти регионов России (ОАО "Тюменьнефтепродукт", "Курскнефтепродукт", "Рязаньнефтепродукт", "Калуганефтепродукт", "Туланефтепродукт"), включающие более 90 нефтебаз, а также стационарные и передвижные АЗС; - специализированные предприятия ОАО "СпецУБР" и ОАО "Обьнефтегаз геология". В июле 1997 года 40% акций ТНК на инвестиционном конкурсе купила компания "Новый холдинг", учрежденная "Альфа-групп" и "Реновой". Она заплатила за акции $25 млн. и обязалась выполнить инвестпрограмму на $810 млн. При этом, рыночная стоимость всех акций на момент проведения приватизации составляла $5 млрд. К тому же, из 810 миллионов государство получило лишь 170, а остальные денежные средства были оставлены ТНК на развитие производства. Счетная палата выяснила судьбу оставшихся в ТНК средств и признала, что они были использованы не по назначению. По результатам проверки Счетной палаты было возбуждено уголовное дело, в рамках которого прошли обыски. В 2000 г. по материалам одной из проверок Следственный комитет при МВД даже возбудил уголовное дело по статье "мошенничество". Следователи считали, что цена акций была занижена, а "условия были сформулированы под "Альфу". Но дело в отношении "Нового холдинга" было закрыто, поскольку компания была ликвидирована. После этого началась эпопея по изгнанию из компании амбициозного Виктора Палия - гендиректора ключевого предприятия ТНК, "Нижневартовскнефтегаза", которая закончилась для "Альфы" и "Реновы" успешно. В 1998 году "Альфа" и "Ренова" выкупили 9% акций у частных акционеров и приобрели около 1% на специализированном аукционе. В 1999 году они приобрели 49,8% акций ТНК на новом инвестиционном конкурсе. В результате 99,9% акций ТНК контролировали на паритетных началах "Альфа" и "Ренова". Стилистика поведения новых владельцев ТНК отличалась жесткостью. Первым был конфликт с "Сиданко", начавшийся в 1998 году после покупки ТНК в рамках процедуры банкротства ключевой составляющей "Сиданко" - АО "Черногорнефть". В "Сиданко" эту сделку расценили как попытку по дешевке "растащить" компанию с помощью арбитражных судов (всего за "черногорку" было заплачено $176 млн., что было ниже даже стартовой цены в $200 млн.). Действия ТНК против "Сиданко" вызвали негативную реакцию в США, так как одним из акционеров "обиженной" компании выступила американо-британская "Би Пи Амоко". В результате Госдепартамент США на некоторое время заблокировал выделение ТНК кредита Эксимбанка США. Однако компромисс все же был найден: в 2001 году ТНК вошел в состав акционеров "Сиданко", выкупив за реальную цену (более $1 млрд.) долю "Интерроса", который ранее имел контрольный пакет компании. Большинство в совете директоров теперь принадлежит ТНК, однако управление компанией еще в течение трех лет будет осуществлять менеджмент "Би Пи Амоко" во главе с Робертом Шеппардом. Таковы были условия, позволившие ТНК "подправить" свой имидж и "выстроить" отношения со столь влиятельным миноритарным акционером (10% акций) "Сиданко", как "Би Пи Амоко" В 2000 года ТНК приобрела контрольный пакет оренбургской нефтяной компании ОНАКО, а затем втянулась в конфликт со "Славнефтью" за контроль над ее дочерними предприятиями (в частности, в Ярославле). Однако после решительных действий главы "Славнефти" Михаила Гуцериева экспансия ТНК была остановлена. Однако в итоге, ТНК и "Сибнефть" совместными усилиями приобрели "Славнефть" в декабре 2002 года. ООО "Инвестойл" (победитель аукциона по продаже госпакета акций "Славнефти") принадлежала "Сибнефти" и ТНК на паритетных началах. "Сибнефть" и ТНК внесли по 50 процентов из $1,86 млрд., за которые были приобретены 74,95 процентов "Славнефти". "ТНК-ВР"

1 сентября 2003 года одна из крупнейших международных нефтяных компаний British Petroleum (BP) и компания Альфа-Групп совместно с холдингом Access/Ренова объявили о заключении стратегического партнерства и намерении объединить свои нефтяные активы на территории России и Украины. Результатом соглашения стало создание холдинга ТНК-ВР. Новый холдинг - третья российская компания по размеру запасов и объемам добычи нефти. ВР и Альфа/Access/Ренова (ААР) принадлежит по 50% акций ТНК-ВР. ААР внесла в новый холдинг свои пакеты акций в компаниях TNK International, ОНАКО, СИДАНКО, доли в "РУСИА Петролеум" (владелец лицензии на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения и Верхнечонского месторождения нефти и газа), газодобывающем предприятии "Роспан Интернешнл" в Западной Сибири (разработка Ново-Уренгойского и Восточно-Уренгойского месторождений). Вкладом ВР стала её доля акций компании СИДАНКО, доля в "РУСИА Петролеум" и пакет акций московской сети автозаправочных станций. Пакеты акций ААР в ОАО "Славнефть" и доля ВР в компании "ЛукАрко", а также российские активы ВР в области нефтетрейдинга, снабжения морских и авиаперевозок, производства смазочных материалов не стали частью сделки. В качестве дополнения к передаваемым активам ВР внесла денежные средства в сумме $2,6 млрд. В январе 2004 года ВР и ААР заключили договор, в соответствии с которым доля ААР в компании "Славнефть" (47,5%) была включена в состав ТНК-ВР (ранее 95% акций "Славнефти" принадлежали ААР и "Сибнефти" на паритетных началах). За половину пакета акций ААР в "Славнефти" (23,75%) компания British Petroleum заплатила $1,35 млрд. На данный момент в состав ТНК-ВР входят 13 нефтедобывающий предприятий, 5 нефтеперерабатывающих предприятий (в том числе и Лисичанский НПЗ). Розничная сеть компании включает приблизительно 2 100 заправочных станций в России и Украине, работающих под брэндами ТНК и ВР. Сейчас член Совета директоров ТНК-ВР Виктор Феликсович Вексельберг владеет 12,5% акций компании ("другие" 12,5% принадлежат Леонарду Блаватнику) и занимает пост исполнительного директора по развитию газового бизнеса ОАО ТНК-ВР Менеджмент". ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Эта сфера находится под контролем управляющей компании "Ренова Оргсинтез" и представлена следующими предприятиями: - ОАО "Саянскхимпласт" производит: поливинилхлорид суспензионный (ПВХ), соду каустическую, кабельные и обувные пластикаты, гофротрубы, стеновые панели, кабель-каналы на основе ПВХ, электротехнические короба, стеновые панели, гофротрубы. "Саянскхимпласт" является самым крупным производителем поливинилхлорида в России, обеспечивая до 40% от общего объема его выработки. Группе компаний "Ренова" принадлежит 50% акций "Саянскхимпласта". - ВОАО "Химпром" является одним из крупнейших предприятий отечественного химического комплекса. В настоящее время основными видами деятельности ВОАО "Химпром" являются производство и реализация неорганических и хлорорганических соединений, полимеров и пластификаторов, растворителей и хладонов. Одно из новых направлений деятельности предприятия - производство антипиренов (замедлителей горения). ВОАО "Химпром" активно занимается производством товаров народного потребления, в числе которых различные наименования синтетических моющих средств, инсектопрепаратов, дезинфицирующих и моющих средств, средств по уходу за автомобилем, аэрозольных препаратов, химических средств защиты растений. Группе компаний "Ренова" принадлежит 34% акций ВОАО "Химпром". - Корпорация "Тольяттиазот", в состав которой входят: крупнейший в мире производитель аммиака "Тольяттинский азотный завод", ведущий региональный производитель цементного машиностроения "Волгоцеммаш", уникальный завод по изготовлению запасных частей для предприятий химии и нефтехимии "Азотреммаш", крупнейший в стране производитель древесных плит Шекснинский комбинат, региональный банк "Тольяттихимбанк", производители сельскохозяйственной продукции и товаров народного потребления. Группе компаний "Ренова" принадлежит 10% акций "Тольяттиазота". - ОАО "Промсинтез" выпускет нитробензол, взрывчатые вещества и взрыватели. Группе компаний "Ренова" принадлежит 96,6% акций"Промсинтеза". - ОАО "Ленинградсланец" добывает около 1800 т. сланца в сутки. До начала 2005 г. "Ленинградсланец" поставлял свою продукцию на Балтийскую ГРЭС в Нарве, но затем Эстония отказалась от закупок российского сланца - предприятие остановилось. К концу 2006 года группа компаний "Ренова" аккумулировала почти 75% акций "Ленинградсланца", и в середине января 2007 года завод был запущен. Группа хочет построить установку для переработки сланцев, чтобы производить альтернативное топливо для Западной Европы. Это займет не менее трех лет, а до тех пор "Ленинградсланец" будет работать на склад (поскольку потребителей у предприятия нет). - ЗАО "Нефтехимия" является крупным производителем ПВХ. В декабре 2006 года группа компаний "Ренова" приобрела у топ-менеджмента компании 100% акций за $70 млн. - ООО "Промхимия" - трейдер, в задачи которого входит организация сбалансированной схемы сбыта продукции, формирование производственного плана предприятий с учетом сезонности потребления продукции, координация сбыта предприятий "Реновы Оргсинтез" и предприятий ведущих игроков отрасли, развитие дополнительных услуг для клиентов. Компания на 100% принадлежащий "Ренове Оргсинтез". ЭНЕРГЕТИКА И ЖКХ

Ключевым предприятием "Реновы" в области энергетики и ЖКХ является ЗАО "Комплексные энергетические системы" (КЭС), созданное в декабре 2002 г. одновременно с началом энергетической реформы. КЭС-холдинг является одной из крупнейших частных компаний, работающих в сфере энергетического бизнеса, жилищно-коммунального сервиса, газораспределения. КЭС-холдинг управляет активами в энергетике, развивает бизнес по нескольким направлениям в генерации, распределении и сбыте электроэнергии, в энергетическом строительстве, оказывает сервисные услуги. Сегодня основным направлением энергетического бизнеса КЭС-холдинга является управление стратегическими пакетами акций в ряде территориальных генерирующих компаний (ТГК). КЭС представляют интересы акционеров в ТГК-9 (ОАО "Пермская генерирующая компания", ОАО "Свердловская генерирующая компания", ОАО "Комиэнерго"), ТГК-6 (ОАО "Нижегородская генерирующая компания", ОАО "Ивановская генерирующая компания", ОАО "Владимирская генерирующая компания", ОАО "Пензенская генерирующая компания", ТГК-5 (ОАО"Удмуртская территориальная генерирующая компания", ОАО "Вятская электротепловая компания", ОАО "Марийская регионально-генерирующая компания"). КЭС-холдинг также управляет пакетами акций РАО "ЕЭС России", ОАО "Иркутскэнерго", ОАО "Яйвинская ГРЭС" (входит в ОГК-4) и ОАО "Серовская ГРЭС (входит в ОГК-2). В области энергетического строительства дочерняя компания КЭС - "КЭС-Энергостройинжиниринг" - оказывает услуги по проектированию, строительству новых энергообъектов, линий электропередач и т.д. Также КЭС-холдинг занимается и комунальным бизнесом - компания работает в сфере ЖКХ с 2003 года. В начале 2006 года коммунальный бизнес КЭС был консолидирован на базе крупнейшего российского частного оператора в ЖКХ ОАО "Российские коммунальные системы". ОАО "РКС" было создано в 2003 году с уставным капиталом в 1 млрд. рублей. В настоящее время КЭС-холдинг контролирует 75% РКС и 25% РАО "ЕЭС России". Компания предоставляет комплексные услуги по электро-, тепло-, водоснабжению, а также водоотведению. Компания "ГАЗЭКС" (входит в КЭС-холдинг) работает в сфере газораспределения на территориях Российской Федерации и Украины. ГАЗ-ЭКС управляет предприятиями: ОАО "Уральские газовые сети" (объединяет 9 ГРО Свердловской области), ОАО "Челябинскгоргаз" (Челябинск), ОАО "Сибирьгазсервис" (Новосибирск), ОАО "Иркутскоблгаз" (Иркутская область), ОАО "Читаоблгаз" (Читинская область), ООО "СГ-Трейд" (Москва), ОАО "Днепрогаз" (Днепропетровск), ОАО "Харьковгоргаз" (Харьков), ОАО "Криворожгаз" (Кривой Рог), ОАО "Донецкгоргаз" (Донецк). "ГАЗЭКС" занимается транспортировкой газа, реализацией газа (природного, сжиженного), эксплуатацией объектов газоснабжения, строительством газовых объектов, обеспечением энергобезопасности и внедрением энергосберегающих технологий, строительством многотопливных АГЗС, сети пунктов переоборудования автотранспорта на газовое топливо. ПРОЧИЕ БИЗНЕСЫ ВЕКСЕЛЬБЕРГА

Машиностроение ЗАО "Уральский турбинный завод", 50,6% акций которого принадлежит "Ренове", проектирует, производит и обслуживает турбинное оборудование, отвечающее требованиям потребителей и соответствующее национальным и международным стандартам. Завод является одним из ведущих в России производителей паровых теплофикационных турбин средней и большой мощности, предназначенных для комбинированной выработки электрической и тепловой энергии; конденсационных турбин; парогазовых установок; паровых турбин с противодавлением; турбин мятого пара; газоперекачивающих агрегатов; газовых утилизационных бескомпрессорных турбин для черной металлургии и энергетики и энергетических газотурбинных установок. Девелопмент и строительство Управляющая компания ЗАО "Ренова-СтройГруп" работает в сфере девелопмента. Компания занимается разработкой и реализацией (управлением) проектов строительства жилой и коммерческой недвижимости. Основным продуктом "Ренова-СтройГруп" являются проекты Комплексного Освоения Территории, а также сетевые проекты в коммерческой недвижимости. Проект Комплексного Освоения Территории предполагает создание новой, привлекательной городской среды обитания. Привлекательность обеспечивается за счет выработки комплексного и сбалансированного градостроительного решения (жилье, инфраструктура, работа, отдых) и его реализации на определенном земельном участке. Инфраструктурный бизнес Международное Логистическое Партнерство (МЛП) является девелопером сети складов класса А на территории России и Украины. Планируется создание крупнейшего игрока индустрии, владеющего до 1,35 млн. м2 складских помещений к концу 2008 года. В настоящий момент времени МЛП приступила к строительству складских комплексов в Московской область, Санкт - Петербурге и Ленинградской области, Киеве, Екатеринбурге, Ростове на Дону, Новосибирске, Самаре, Казани. Площадь каждого из складских комплексов будет колебаться от 100 тыс. м2 до 200 тыс. м2. Логистический оператор Relogix, созданный Реновой Капитал в июне 2005 г., развивается в направлении предоставления комплексных складских и транспортных решений крупным производителям и розничным сетям на всей территории России. Компания предоставляет широкий спектр услуг: ответственное хранение и обработка товаров, нестандартные операции, логистика возвратов, упаковка и маркировка, экспедирование грузов, услуги по таможенной очистке и др. Также "Ренове" принадлежит 45,26% акций международного аэропорта "Кольцово" (ОАО "Аэропорт Кольцово") в Екатеринбурге и крупный пакет акций Кандалакшского морского торгового порта на Белом море. Телекоммуникации Телекоммуникациями "Ренова" занялась в 2004 году, купив 34% акций Moscow CableCom (MCC), позже увеличив свой пакет до 40,3%. В конце 2005 г. "Ренова" приобрела 100% оператора "Корбина Телеком". Бизнес "Корбины" состоит из трех основных сегментов: корпоративная телефония, широкополосный доступ для частных клиентов и виртуальный мобильный оператор. В июне 2006 года "Ренова" и московский оператора связи "Комкор" объединили принадлежащие им телекоммуникационные активы в единую холдинговую компанию "Ренова-медиа". Контрольный пакет холдинга достался "Ренове" Виктора Вексельберга, остальные акции - "группе частных инвесторов" во главе с президентом Ассоциации кабельного телевидения Юрием Припачкиным. Основной сферой деятельности новой компании стало предоставление услуг ТВ, высокоскоростного Интернета и телефонии в едином пакете (triple play) на базе современных оптоволоконных кабельных технологий. "Ренова-медиа" стала владельцем контрольных пакетов Комкора, MCC, "Телеинформа" и 50%-ной доли белорусского "Космос-ТВ". На данный момент холдинг "Ренова-медиа" владеет 75% акций "Комкора", которому в свою очередь принадлежит 23% голосующих акций в МСС. Таким образом, напрямую и косвенно "Ренова" владеет около 63,3% МСС. Также "Ренова" является миноритарным акционером "Связьинвеста", имея меньшую долю в 25% пакете, принадлежащем компании Access Industry Леонарда Блаватника. Финансовый сектор В 1993 г. в городе Каменске-Уральском (Свердловская область) был создан "МЕТКОМБАНК" - на сегодня один из крупнейших уральских банков. За последние годы МЕТКОМБАНК значительно расширился, создав сеть собственных филиалов: Московский, Волгоградский и Шелеховский. Визитной карточкой МЕТКОМБАНКа стала система образовательного кредитования, которую он в сотрудничестве с ведущими вузами Екатеринбурга создал одним из первых в России. Летом 2003 года по инициативе "Реновы" была организована объединенная пенсионная система, целью которой стало аккумулирование и приумножение средств пенсионных накоплений на индивидуальных пенсионных счетах работников предприятий и членов их семей, а также выплата дополнительных пенсий ветеранам войны и труда. В настоящее время в состав объединенной пенсионной системы входят Межрегиональный негосударственный "Большой пенсионный фонд", ведущий индивидуальные пенсионные счета работников предприятий-участников системы, ООО "Управляющая компания "Пенсионная сберегательная компания", ежегодно преумножающая средства пенсионных накоплений участников системы, а также ОАО "Объединенный пенсионный администратор", координирующий деятельность объединенной пенсионной системы и ведущий ежеквартальную отчетность результатов ее работы. Ритейловый сектор В конце 2004 года Фонд прямых инвестиций "Ренова Капитал" приобрел 37 % акций фармацевтической компании "Natur Produkt Holdings" у Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Фонд также выкупил часть акций менеджмента компании и акции дополнительной эмиссии компании (28,26%), тем самым доведя свою долю до 65,26% акций. Сейчас Natur Produkt - фармацевтическая компания, имеющая два направления бизнеса: - производство и дистрибуция собственных препаратов; - розничные продажи лекарственной продукции через сеть аптек. Все собственные препараты компании производятся в странах Западной Европы (Франция, Нидерланды и др.) Наличие отношений с большим числом производителей позволяет компании поддерживать высокую гибкость и независимость. Имея более 32 линеек собственных препаратов на рынке, компания постоянно обновляет и оптимизирует свой продуктовый ряд. Аптечная сеть компании покрывает Москву, Московскую область, Санкт-Петербург, Казань, Воронеж, Самару, Омск и другие регионы России и насчитывает более 190 аптек. В настоящее время компания активно развивает данное направление и планирует значительно расширить свое присутствие на данном рынке. В 2006 г. был осуществлен ребрэндинг розничной сети с целью разделения брэндов бизнес-направлений, и в настоящее время аптеки компании работают под брэндом "Здоровые люди". В июле 2006 года компания "Ренова капитал" приобрела блокпакет московской сети супермаркетов Spar. За 25% компании Spar Moscow Holdings, управляющей сетью супермаркетов Spar в Москве и области, вексельберг заплатил около $30 млн. Российская сеть Spar состоит из 62 супермаркетов, часть которых открыта по субфраншизе. В октябре 2006 года фонд прямых инвестиций "Ренова капитал" официально объявил о приобретении 42% пакета акций компании "СПСР Экспресс", одного из лидеров внутреннего рынка экспресс-доставки России. Сумма сделки составила порядка $10 млн. На сегодняшний день, компания "СПСР Экспресс" оперирует собственной сетью из 115 филиалов на территории России, что обеспечивает доставку отправлений в более чем 3000 городов. В ноябре 2006 года "Ренова капитал" заключила соглашение о приобретении 25% акций группы компаний "Холидей", которой принадлежат сети супермаркетов "Холидей Классик" (30 супермаркетов) и "Сибириада" (30 магазинов в Новосибирской области). Сумма сделки составила порядка $150 млн. Инновационные технологии Компания Oerlikon, специализирующаяся на нанотехнологиях и производстве промышленного оборудования. Oerlikon, прославившаяся во Вторую мировую войну своими авиационными и танковыми пулеметами, сейчас один из мировых лидеров технологического бизнеса, разрабатывает технологии для производства чипов Intel и AMD, плееров iPod, оборудование для производства CD и DVD, проекционные дисплеи высокой четкости. "Ренова" приобрела 10,25% акций Oerlikon за $420 млн. в июле 2006 года и уже увеличила свой пакет до 23,8%. Минфин Швейцарии в январе 2010 года оштрафовал холдинг "Ренова" на 38 миллионов долларов за нарушение процедуры при совершении сделки с ценными бумагами компании Oerlikon. Отмечалось, что при покупке акций Oerlikon холдинг Вексельберга не зарегистрировал, как полагается по законам Швейцарии, отдельную группу. Вексельберг обжаловал это решение, и в сентябре 2010 года Федеральный уголовный суд Швейцарии оправдал бизнесмена, сняв с него обвинение в нарушении биржевого законодательства страны. 23 марта 2010 г. Дмитрий Медведев на заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России в Ханты-Мансийске объявил о назначении Вексельберга президентом, а если быть терминологически совсем точным – координатором российских проектов – Фонда развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий, известного под лаконичным наименованием – фонд «Сколково». За это время Виктору Вексельбергу и его команде кое-что удалось. Как следует из устного отчета фонда, скоро начнут работу 5–6 центров НИОКР, из которых самый крупный (на 100–150 человек) создает компания IBM. Зарегистрировано 40 участников «Сколково», а экспертным советом фонда одобрено 15 заявок на получение грантов общей суммой 3596 млн. руб. Попечительским советом принято решение создать международный технологический университет, в котором будут 15 междисциплинарных исследовательских центров, 1200 студентов и 200 профессоров и уже в следующем году начнется возведение первой очереди центра (850 жилых домов, кластеров на 1000 человек и университета на 600 студентов) и дорожной сети. Однако «Сколково» упрекают в том, что инноваторы – актуальные и потенциальные авторы стартапов – как-то не торопятся найти место под его эгидой. Так, пока что самым известным стартапером в виртуальном иннограде стала скандально знаменитая «шпионка» Анна Чапман, которая изъявила желание заняться в «Сколково» технологиями 3D. Вексельбергу пеняют, что строительство самого «города инновационной мечты» пока что идет ни шатко ни валко: из всех зданий и сооружений, рассчитанных на компактное проживание 50 тыс. лучших мозгов со всего мира, пока согласован только проект некоего «Гиперкуба», автор которого – один из самых известных молодых архитекторов России Борис Бернаскони. А соединяющий столицу с инноградом участок Сколковского шоссе длиной 6 км, на ремонт которого было потрачено без малого 6 млрд. руб. (более 30 млн. долларов за километр), уже успел прийти в негодность. Правда и сам глава фонда "Сколково" Вексельберг сравнил проект иннограда с понятием "долина смерти" в венчурном бизнесе. По его словам, данное определение "Сколково" подходит и в прямом, и в переносном смысле. Обычно "долиной смерти" в инновационном бизнесе называют начальный этап проекта. В этот период нет образца продукции, а существует только технология, в которую необходимо вложить средства. С июня 2010 года Вексельберг Президент Фонда развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий (Фонд "Сколково"). В одном интервью Вексельберг так объяснил причину своего участия в проекте: "Для меня лично это очень интересно. «Сколково» занимается пятью рынками: энергетика, IT, биомедицина, космос и ядерные технологии. Не надо забывать: я активно работаю как предприниматель именно в этих сегментах. Модернизация российской экономики открывает огромные возможности. Я сильно погрузился в этот проект, хотя некоторые друзья говорят мне: «Ерунда!». Но мне нравятся подобные вызовы. Я хочу показать, что это работает". РОКОВЫЕ ЯЙЦА

Возможно, будет полезно почитать: